疫情面前,IATF16949质量管理体系运行建议这么做!
〖壹〗 、十管理评审频次增加：建议每季度开展一次管理评审 ，重点分析疫情对体系运行 、顾客满意度的影响 。认证沟通：提前与认证机构确认现场审核时间 ，避免审核积压导致证书失效 。实施效果：通过上述措施，企业可降低疫情对生产、交付 、质量的影响 ，确保IATF16949体系持续有效运行 ，最终提升顾客满意度与经济效益。
〖贰〗 、每年接受监督审核，每三年重新认证，持续优化体系（如引入数字化工具提升追溯效率） 。关键注意事项结合现有管理基础 避免“推倒重来” ，例如将原有ISO9001体系升级为IATF16949 ，保留有效流程（如5S管理），补充汽车行业特殊要求（如PPAP提交等级） 。整合资源：利用现有ERP、MES系统支持体系运行 ，减少重复工作。
〖叁〗、提升产品品质：提高产品的质量和可靠性 ，增强市场竞争力。交货性能：确保产品按时交付，提高交货准时率 。促进产品与工艺质量改进：通过持续改进产品和工艺 ，提升整体质量水平 。提升全球供应商信心：建立统一的质量管理体系 ，增强全球供应商的合作信心。
〖肆〗 、改进客户满意度：IATF16949体系的实施有助于企业了解客户需求并满足其期望，提高产品和服务的质量和可靠性 ，从而提升客户满意度 。提升竞争力：通过实施IATF16949体系 ，企业可以证明其具备满足汽车行业质量标准的能力，提高其在市场上的竞争力 。
〖伍〗 、第一步：体系策划组建项目团队：IATF 16949质量管理体系涉及企业各业务模块 ，项目团队成员应涵盖各业务职能部门 ，可参照APQP多功能小组要求组建。组长比较好由总经理担任，若不行，也需有足够指挥、协调能力的人员担任 。同时 ，建议制定项目小组工作制度 ，明确成员职责及沟通 、协调等工作方式，可设置激励性规定 。
〖陆〗 、核心理念和工具 IATF16949汽车质量管理体系采用过程方法 ，该方法结合了PDCA循环与基于风险的思维。PDCA循环 ，即计划（Plan）、执行（Do） 、检查（Check） 、行动（Act），能够应用于所有过程及整个质量管理体系中 。
工信部闻库:疫情期间我国网上视频质量都是高清视频
疫情期间我国网上视频质量确实都是高清视频 ，且流畅度高 。在国务院新闻办举行的2020年第一季度工业通信业发展情况新闻发布会上 ，工业和信息化部新闻发言人、信息通信发展司司长闻库明确表示，在疫情期间 ，我国的网上视频质量都是高清视频 ，并且在高负荷情况下仍然保持流畅。
工信部在4月23日国新办发布会上表示，疫情期间互联网流量较去年底增长超过50% ，个别地区增长达70% ，我国网络在高负荷情况下经受住了考验 。流量增长数据与背景在4月23日的国新办发布会上，工业和信息化部新闻发言人 、信息通信发展司司长闻库指出，疫情期间因居家隔离政策 ，网络流量呈现爆发式增长 。
工信部新闻发言人 、信息通信发展司司长闻库表示将抓住疫情带来的产业提速换挡机会 ，推动信息通信技术融合应用，加速5G应用由2C向2B拓展 ，加快传统产业数字化转型 ，具体将从以下方面推动信息通信业发展：强化网络坚实基础持续提升网络能力，建设优质网络 ，尤其加快5G、数据中心等通信基础设施建设。
防疫物资出口为何“收紧”,跨界企业出口生意要“黄 ”?看业内专家怎么说...
防疫物资出口“收紧 ”主要是为保证产品质量 、规范出口秩序 ，以使中国相关防疫物资更好为全球抗疫做贡献。以下是对这一问题的详细分析：出口收紧的原因全球疫情态势与质量保证需求：当前全球疫情加速蔓延扩散，中国作为防疫物资重要供应国 ，保证产品质量 、规范出口秩序是必要举措 。
防疫物资出口并未“收紧” ，但企业出口需办理好相关资质，确保产品质量符合国内外标准并规范出口秩序 。
中国抗疫物资出口收紧是因为仅有欧盟美国认证而没有中国注册的抗疫物资不能再出口。为了从源头上加强监管 ，确保出口物资的质量 ，中国采取了这一措施 。对于中国抗疫物资出口收紧的看法：提升产品质量和国家形象：这一措施有助于提升中国抗疫物资的质量，减少因质量问题引发的外交纠纷，从而维护国家形象 。
就应该这么做 ，否则外网那些反华的欧美国家又拿抗疫物质质量上升到外交问题 ，国家形象都被外围舆论扭曲了，出口管的严格一是给外交少惹麻烦 ，二是出口少了给那些欧美国家些苦头 ，让他们来求中国再卖 今天，终于公开宣布 ，中国的抗疫物资出口收紧 ，仅欧盟、美国认证，而没有中国注册 ，不再出口了。
疫情冲击后建筑央企如何高质量发展
疫情冲击后建筑央企高质量发展需从系统思维、创新驱动 、业务结构优化 、经营指标体系优化、内部资源整合 、高质量创效回款等多方面入手 ，以质量 、效益、效率为核心推进可持续发展 。具体措施如下：坚持系统思维观念 统筹推进高质量发展：高质量发展是一项系统工程，需统筹兼顾 、系统谋划 、整体推进 。
行业结构优化与长期趋势疫情作为外部冲击 ，加速了建筑行业优胜劣汰的过程。短期来看 ，资金实力弱、管理粗放的企业面临淘汰；长期来看，行业将向技术密集型 、管理精细化方向转型 。例如，BIM普及 、装配式建筑推广、绿色建筑标准提升等趋势 ，将推动企业提升核心竞争力 ，实现高质量发展 。
后疫情时代，建筑行业需以创新为驱动 ，通过智慧化转型和平台化合作突破短期困境 ，同时把握长期机遇。中釜的实践表明，企业通过调整市场布局 、强化资源整合 、构建风险共担机制 ，可在变革中实现稳健发展 ，并为行业提供可借鉴的转型路径 。
