企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖壹〗、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东 、政府 、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。
〖贰〗、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维。
〖叁〗、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱 ，才能在行业竞争中存活下来 。如马云所说 ，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家 ，以良好经营理念和服务赢得市场 。
〖肆〗 、003年的非典 ，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到 ，这是一个机会 ，而应该想到，大家碰到了什么麻烦 ，我们能够怎么帮助到大家。
〖伍〗 、这启示企业在疫情期间要做好规划 ，为疫情后的消费反弹做好准备 。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好”，想在疫情期间及之后活得好，个人能力就要变得更强 。
〖陆〗、马云认为疫情期间的电商红利主要集中在消费者 、购买渠道 、物流配送三个环节 ，具体红利及长效捞金策略如下：消费者环节：需求红利——“宅经济 ”商品爆发疫情催生了大量居家消费需求 ，以下商品成为热卖品类：生鲜产品：因居家隔离需求，蔬菜类生鲜成为刚需 ，各大生鲜电商平台订单量激增。
疫情当下,中小企业该怎样面对危机?
疫情当下 ，中小企业可通过降低成本、寻求合作拓展线上业务 、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止 ，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策 、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。
自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源，分摊固定成本 。
在止损线之上 ，加大营销力度 ，保证生产的可持续性和资金的流动性 。重视现金流，确保企业生存：现金流是企业的生命线 ，要时刻关注并优化现金流状况。把现金流管理放在企业管理的核心位置 ，确保企业能够度过危机，实现持续发展。
24小时满负荷生产,“企”心合力共同战疫!
〖壹〗 、河南多家企业通过24小时满负荷生产 、优化物流配送、调整产品结构等措施 ，全力保障疫情期间郑州市民的物资供应 ，展现了“企”心合力的抗疫力量 。
〖贰〗 、集团在鄂企业（如湖北公司）作为区域能源主力军，装机容量达743万千瓦 ，通过驻厂值守 、心理辅导、24小时消缺等措施 ，确保发电量占当地用电量的17%，为湖北抗疫提供稳定能源支持 。
〖叁〗 、供需匹配：疫情初期48小时内搭建战疫供需平台 ，解决口罩等物资短缺问题。复工支持：升级为全国中小企业复工复产大数据监测平台 ，被誉“复工神器 ” 。 新基建风口下的前瞻性 2017年成立，2020年工业互联网纳入新基建范围，海尔再次占据风口 。周云杰强调 ，企业需通过数字化重生参与新基建 ，而非仅依赖国家投资。
〖肆〗 、金胜飞行学院在抗击疫情的同时，单日飞行时间超过133小时 。2020年3月14日 ，金胜飞行学院在两个基地（陕西安康基地、河北中捷基地）的共同努力下 ，实现了单日安全飞行133小时08分的显著成绩 。其中，安康基地安全飞行87小时38分 ，中捷基地安全飞行45小时30分。
